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事業計画書

 > 目次

『 六舞宴 / Rokubuen 』

21、初期テスト 08月~05月

00、テーマとブランドコンセプト

01、はじめに…全体の簡易説明 / 当ページ

02、体制 協力者

03、会社プロフィール

04、事業コンセプト

05、体制

06、ビジネスモデル

07、事業ドメイン

08、ターゲット

09、ネット広告と市場分析

10、販売経路とプロモーション

11、プロモーション

12、ネット広告

13、販売と生産時期

14、プロモーション

15、商品に関して 生産と価格帯

16、販売経路

17、五年後の目標

18、市場と競合

19、重要な特色

20、定番と商品

 >00 テーマ・ブランドコンセプト

テーマは、内面的に影響ある服を世界に!

コンセプトは、現代の忍者と侍♪

体型を良く見せる工夫とルーズなサイズ設定

和風テイストの日本ブランドとしてイメージを確立、コスプレ感覚で変心できる服♪

 >01 即座に全体像の把握。 はじめに

 全体の簡易説明

新しい形のファッションブランド立上。

和風テイストやコスプレをイメージさせるデザインを含む、大人が街中で着れる日常服。

ターゲットは日本やコスプレ好きの人、同時に体型コンプレックスを持った外人です。

日本拠点の低コスト経営で世界中に販売。

販売経路はネット広報のネット販売が主軸。

商品は流行に左右されない定番型に、体型の視覚的カバーとブランド個性の和風を加える。

当企画は、得意のファッション的な広報と、ネット上ので完結、低リスク運営の形式です。

最初の目標は2019年10月の東京コレクション参加、定番アイテムのネット同時販売。

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 >02 体制 協力者

初期は友人協力での徹底コスト削減から開始、軌道に乗せてから恩返し♪

会社:株式会社オジ

商品製作メインアドバイザー

 ユカリ(現アウラプレス)

 ニャー(現・山本寛斎)

 イビビ(本業の不動産の合間に…)

 早瀬 (元アルマーニ・エトロ)

広報制作:広告物の製作チーム

 臼井拓郎(スチールカメラマン)

 道端アニバル太郎(スチール&動画)

 菊池(現制作会社:動画カメラマン)

 寺田(ヘアメイク・イギリス)

 セイコ(ヘアメイク・イタリア)

 リオ(ヘアメイク:留学予定)

特別プレス:特殊イベント時の委託

 ユリア(元芸能事務所チーフ)

 右松 (元芸能事務所マネージャー)

 サラ(イタリア広報)

販売:アマゾン意外の協力者

 高橋恵理子(韓国)

 Tenki (中国・アマゾンは様子見)

 内藤浩二(イギリス)

 Kumi (ロスアンゼルス)

 星野(海外買付とリサーチ)

 アマゾン(日本・アメリカ・カナダ・インド・イギリス・フランス・イタリア・ドイツ・スペイン)

業界相談:アパレル商社マン

 丸(丸紅商社)

 ウー(伊藤忠商社)

出資者:これから…個人か会社

 株式で数名を募る(300万円x5名程度)

 出資者には可能な範囲で協力要請

 >03 会社 

 株式会社 オジ

〒106-0032 東京都港区六本木5-9-16.

平均年商900万円・創業5年目・休業三年目の会社を再利用予定。

 代表者:安達大介。

 国内・海外でモデルの実績があり、20年ファッション業界を観察。海外経験と六本木で培った幅広い人間関係あり。映像と写真撮影のディレクター経験から、広告の撮影制作が得意。

 10年前から最小リスクで世界マーケットのネット上でファッションブランド確立は可能か?

 ミラノコレクションで世界へのアプローチは可能か? モデル視点から、体型にコンプレックスを持つ人達へのハイファッションは難しいのか? と考えており…。

 ここ近年の技術革新がそれを可能としてきた背景、世界が日本への関心を高めている今をタイミングとして、2019年10月を開始として五年以内に世界の認知を得られるファッションブランドにしようと考えています。

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 >04 背景

 なぜ、このタイミングなのか?

 大介が2005年頃から模索、試着が出来ないネットでの服販売、海外への発送と決算の問題など、近年に大きく変化。

 大手の有名ブランドほど実店舗の不要性と縮小、新作発表とネット販売の流通方法への対応が求められている。

 SNS発達など、現状は実店舗よりネット販売が上回る勢い。アパレル不振からOEMなど商品製作の中間業者が発達。

 この変化により近年、ネット上でアパレル展開する新規ブランドが水面下で伸びている事実をまだ知られていない。

 東京オリンピックや旅行者急増で日本への関心が高まる中、世界的なコスプレの認知度と市場の拡大。 アマゾンの各国独立形からグローバル化を進め始めた事もあり、商品製作・流通・広報・業界変に対応した、新たな形のファッションブランドを起ち上げるタイミングだと感じてます。

 アパレル業界の低迷は古い体制の企業であり、新体制の新規にチャンスがあるのではないか? 日本への関心が高まる中、和風テイストのイメージ戦略はいまこそ活きるはずです!

 >05 事業コンセプト

 概念と組立内容

 先ずは現代版和風テイストの日本ブランドして世界に認知させる事。

 さりげないコスプレ的な日常服として、人に内面から影響を起こす服。

 新たなサイズ展開と、スタイルを良く見せる工夫のある服が商品の基本概念です。

 さりげなく流行を意識しつつも流行を無視できる、独特なブランド個性の雰囲気を六舞宴らしさとする。

 春夏・秋冬の年二回でなく、年一回の発表に多少の季節限定物を追加するイメージの形とする。

 商品製作はOEM、ネット広告でネット販売に特化する形で、徹底した最少人数での低いリスクで、世界マーケットを狙います。

 >06 ビジネスモデル

 業務内容と流れ

商品製作、OEMの中間代理業者を利用

広告写真の制作、各商品のイメージ詳細を具現化(低コストのファッションレベル可能)

ネット広告、ターゲットと商品の関係に絞り多種多様に対応

販売委託業者、アマゾンを利用して決算と発送に商品の保管を委託

売れた分だけ追加生産と新作の制作を調整

 同時進行として、展示会に参加や、セレクトショップに対して委託販売の営業活動。

 ブランドの信用とイメージ確率の手段として、東京コレクションに参加しネット上で事実掲載。ネット上で完結する信用問題の解決。

 (低コストでの参加実現が可能)

 日本の小さな企業が、日本ではなく、最初から世界マーケットを意識しての展開。

 >07 事業ドメイン ネット上で完結

 >08 ターゲット

 和風を好む人、コスプレを好む人、

 体型にコンプレックスがある人達。

 少量生産の高級価格帯、

 定番商品を軸に長期的で販売する形。

​ メンズ7割、レディース3割。

 ファッション2割、アパレル8割。

​ 20代が憧れる30代への理想を具現化。

 広報はインターネット上で各国の主要都市を中心とした世界マーケット。

 初期はアマゾン依存率がかなり高い…。(日本・アメリカ・カナダ・インド・ヨーロッパ)

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 >09 ネット広告と市場分析

 簡易の実験済

 一般では広報掲載に対してHPのクリックは1%前後とされているが、海外の忍者や侍とコスプレなどのキーワードに対して日本の新しいファッションブランドと広報してみたところ、10%前後のクリックがあり、関心度の高さは間違いないと思われる。

ターゲット国

 日本・アメリカ・カナダ・インド・オーストラリア・イギリス・フランス・イタリア・ドイツ・スペイン・中国。

グーグルの月間検索(中国・日本を除く)

274万   Anime

201000 Women Kimono

 74000 Yukata

 74000 Kimono Robe

 49500 Japanese dress

 40500 Japanese Kimono

 33100 Japanese Jacket

 33000 Mens Kimono

 67300 Cosplay

  5400 Tokyo fashion

  5400 The Ninja

 22000 Samurai warriors

  6600 Samurais

 88600 Ninja Costume

301000 Sasuke

165000 Sharingan

110000 Sasuke Uchiha

 74000 Kakashi hatake

 26900 Basilisk
 

246000 Inuyasha

 83600 Bleach

 14800 Bleach Kimono

 23600 Gintama

  6900 Sengoku Basara

 49500 Cosplay girls

 12100 Cosplay costume for women

 22200 Senran kagura

274万   Dragon Ball Super

 40500 future tranks

 >12 ネット広告試算 簡易実験済

インスタ  1万円 3万人 1% 300人

アドワーズ 1万円 8千人 6% 480人

ネット広告費用     200000

リーチ       約 380000人

ホームページまで    2%    7800人

推定販売人数      1%      78人

平均客単価    目標   16000円

売上の広告費率  16%

 マッケートに需要アリか? ↓写真参考

 >13 販売と生産の時期

 現状の日本では01月と08月に店頭商品の入替。東京コレクションなど新作発表の時期は、春夏物が10月で秋冬物が03月に委託販売先などにプロモーションされます。

 商品製作、広報と販売、入金までの時間差がかなり有。

 初期は春夏物に力を入れて軽い物から広報販売~

 2019年10月 2020年用の春夏物と少数限定の秋冬物を発表。

 2019年11月 発表された秋冬物をネット上で限定販売。

 2020年03月 本来なら20-21AWの秋冬発表だが、スルーして様子見

 (オリンピック関連のプロモーションに特化)

 2020年10月 2021年用の春夏物を発表

 (ここから、春夏と秋冬の制作が順当に変化)

 >14 プロモーション

 広報は基本的にネット広告。

 ターゲットと商品の特質を絞った上で、ネット上での広告からHPに誘導。

 インスタやFBなどSNSのタグを利用し、ネット検索などを対象に行う。

 広報写真の制作は大介の得意分野として、一般にある商品のカタログ風やEC風ではなく、商品を利用した物を比較的安く制作が可能。

 毎シーズンに各地で行われている合同展示会に参加で、委託販売先を増やす。

 営業活動として、セレクトショップへのアプローチで現物に触れられる販売先を

 東京コレクション(アマゾンファッションウィーク)への参加。

 ブランドの信用度アップとしてネット上で参加経歴を残し、ブランドのイメージと価格帯のポジションを維持する事が目的。実際に広報としての費用対効果は望めないが、認知度アップとブランドの信用性を最低限で確保は可能。

 ・最安値の最低限で参加するプラン

 ・大きく打って出る場合…

 (芸能人の起用でパンチを効かす方法も可能だが、日本がメインのターゲット市場ではないので費用対効果は微妙…。)

 アプローチ可能で可能性がある例

 (正規費用の支払可能である場合のみ!)

 ・スイートパワーズ

 (桐谷美玲・黒木メイサ)

 ・道端ファミリー

 ・小栗旬

 ・黒ちゃん(安田大サーカス)

 ・谷口賢志(俳優・仮面ライダー)

 ・平塚千瑛(俳優・グラビア)

  etc...

 >15 商品に関して

現代の忍者と侍をイメージさせる服

 ・和風テイストの日本ブランド製

 ・コスプレ感覚で内面的に楽しくなる服

 ・体型カバーの要素とルーズなサイズ設定

 大人が街中で着れる範疇のデザイン!

生産ライン

 ・ブランド色とファッションの商品 30%

 ・一般感覚で着れるアパレルの商品 70%

 メンズ 80%、 レディース 20%

 レディースはファッション性を保つため、

 高級ラインを少数だけ生産。

 > 価格 外貨為替

 一番安い商品 定番Tシャツ

・8000円 日本

・97 AUD オーストラリア 82.96

・75 USD アメリカ 109.71

・95 CAD カナダ 84.59

・55 GBP イギリス 146.03

・63 EUR 欧州ユーロ 128.23

・4945 INR インド 0.618

・465 CNY 中国 17.16

 >16 販売経路

 インターネット上での広報と販売の完結が主軸

 初期はアマゾンの依存率が高く、販売・決算・発送・商品管理を委託。現在グローバル化が進められている。

 合同展示会や営業活動においてセレクトショップへの委託販売。

 >17 五年後の目標(本音は三年♪)

 2022年02月 ミラノで22-23の秋冬物の発表と22年の春夏物再利用

 (世界にブランドイメージを確立し、勝負の年とする)

 2022年度 決算

        (ネット外委託   2500万円)

   2022年度 売上目標 約 15000万円

ネット広告費    12% 約   1875万円

委託販売手数料   13% 約   1875万円

配送料 委託分     2% 約     250万円

消費税 委託分     7% 約   1000万円

商品 生産     20% 約   3000万円

広告制作費       2% 約     300万円

ミラノ費用02月    8% 約   1200万円

東コレ費用10月    4% 約     600万円

人件費 4名    11% 約   1650万円

その他 固定費     3% 約   2800万円

     残金粗利  18% 約  2450万円

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